要是能重來

2025/10/5 秀境主持設計師 吳相瑾 執筆

​    這個標題也出現在一首流行歌〈李白〉的歌詞裡，腦中不免接唱「~我要學李白」；然而歌詞與本文無涉，我只是借一個順口的問句，記錄我在勘災時反覆盤旋的念頭：要是能重來，我們會怎麼做？

    截至2025年10月5日，9月23日的馬太鞍溪水災已知奪走了18個人的寶貴生命。它觸發不同政治陣營的問責，也啟發了全民自主的救援——不分年齡與族群，許多人奔赴災區，以近乎愚公移山的不懈努力，在一週內讓市區的住宅與道路得以重現；然而，在推卸與歌頌之間的喧囂裡，我更在意另一個提問：「如果在關鍵節點重來一次，在既有條件與能力之內，能否有更好的作法？」

    預防勝於治療，疏散避難的工作顯然有改善的空間；而等同治療的救災行動，固然需要全民的關注與動能，但「先上再說」的行動方針雖有助於搶得先機，卻也可能抵銷效率，比如常見情資紛亂與動線重疊導致的資源浪費。

    我建議以系統與組織化的方式確保行動的流暢度：

    一、事發前：

1. 常設權責分層且緊密聯繫的避難、救災組織；

2. 確保緊急避難所的可視與可及性；

3. 備有可供緊急調度的區域性救災機具名單；

4. 規劃一地兩端、各兩道共四條疏散動線。

    ​二、事發後：

1. 以空拍機與正射影像掌握受災區域特性(範圍、屬性、程度)；

2. 建立統一地圖並配置救災據點與資源中心、專人每日數次更新；

3. 率先以機動性高的人力與小型機具清障、協助中大型機具落地；

    同時以直升機垂降/吊掛或自屋頂破拆進入等方式直接救援可視受困居民；

4. 中大型機具優先開挖，開闢清淤路線與堆置場所；

    設置機具隨行的燃料與維修補給站；

5. 志工統一集結，分梯、分艙派工(完善保險、任務簡報與安全回報機制)；

6. 落實人員與中大型機具的時間或空間區隔。

    這次的事件如同一次全民的急難實戰演習，即便我們不願意，輕重緩急不一的災情仍可能重演。由此次救災經驗，我們應該認清事前的準備與事後的要務。

    於此同時，上萬人仍在光復鄉奮力救援，而我已回到舒適的住所；回想初抵災區、漫步溢堤前線時，踏在看似渾然天成的河床上，我遲遲無法意會：僅一週前，三公尺深的下方是翠綠的村莊與稻田。