從產學援外到產業基地

2026/8/10 ​秀境策略顧問 吳駿寬 執筆

    回顧過去從事綠能技術外交的經驗，並經過這段時間的分享與討論，我愈來愈認為：與其分別推動個別的援外建置案，不如由外交部與經濟部密切合作，邀請各邦交國的主政官員及相關專業人員來臺，實地了解臺灣再生能源的發展，並與工研院及國內產業界充分交流。

    這項工作的重點，不應只是輸出設備或完成建置，而是建立長期合作機制，協助這些多以島嶼為主的邦交國，逐步培養自己的營運維護（O&M）能力，進而發展可持續運作的在地產業。否則，再好的建設，最終仍可能因缺乏維運能力而難以長久。

    對臺灣而言，援外也不應只是單向投入。除了大同產學集團之外，我們更應善用邦交國所提供的海外實踐與市場拓展機會，培養另一批具有國際視野、整合能力與海外競爭力的本土團隊。

    當能源自主與基礎設施韌性已成為國家安全的一環，這不只是一項外交工作，也可能是臺灣值得長期布局的另一項「國安產業」。